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5 Erros de Gestão Que Podem Falir a Sua Empresa

Não administrar bem um empreendimento é o caminho para sua falência. Confira, a seguir, os principais erros de gestão que podem falir sua empresa.

5 Erros de Gestão Que Podem Falir a Sua Empresa

Não administrar bem um empreendimento é o caminho para sua falência. Confira, a seguir, os principais erros de gestão que podem falir sua empresa.

Sem dúvida, a má gestão dos negócios pode gerar muitos problemas, dentre eles, o descontrole das contas, no atendimento, baixa produção da equipe, etc.

No entanto, os erros de gestão também podem fechar as portas do empreendimento.

Geralmente, estas falhas não são causadas por falta de foco ou entusiasmo, na maioria das vezes a má gestão se dá por falta de conhecimento.

Pense no pequeno empresário... Ele, certamente possui muita energia e interesse em fazer sua empresa crescer, mas lhe falta informação.

Os mais jovens já perceberam a importância disso, por isso, as faculdades estão cada vez mais cheias. Contudo, a maioria dos empresários mais velhos ainda reluta para admitir que precisa se reciclar.

Hoje em dia, além das universidades, contamos com vários cursos de curta e média duração que conseguem preparar um profissional para gerir bem uma empresa.

Essa ação por si só já diminuiria muito os riscos de se cometer erros de gestão.

Além da falta de informação, outro ponto pode contribuir para essa inabilidade: O comportamento.

Não é raro encontrarmos empreendedores que trabalham com excesso de energia e otimismo, se esquecendo do planejamento.

Também pode acontecer o contrário. Existem aqueles que gastam muito tempo e energia planejando, mas não conseguem tirar na do papel e perdem boas oportunidades.

Caso você se enquadre em um desses casos, o ideal é administrar bem e tentar encontrar um meio termo.

Mas porque é interessante buscar conhecimento e equilíbrio? Bem... Isso, sem dúvida, te ajudará a tomar decisões e fará com que deixe de empreender seguindo a manada.

Quando o gestor consegue aliar foco, energia, planejamento e conhecimento, dificilmente cometerá erros de gestão graves.

Erros de Gestão que Levam a Falência – Conheça os Principais

Agora que você já sabe o quanto é perigoso não investir em gestão eficiente, veja quais erros de gestão não devem ser cometidas.
 

1.Não Dar Importância Devida ao Plano de Negócios

 

Com toda a certeza, o primeiro grande erro que um empreendedor pode cometer é não fazer planejamento estratégico.

Nada pior para uma empresa, seja ela, de pequeno, médio ou grande porte, do que trabalhar no escuro.

Pense comigo... Se você não projeta o futuro não tem como definir metas, e isso afeta todas as áreas do negócio.

Desse modo, sem planejamento, não é possível definir tarefas, organizar equipe, tão pouco mensurar lucros.

Vale ressaltar que o planejamento estratégico não deve ser pensado apenas no começo. O mesmo deve ser consultado frequentemente para que a empresa não saia do foco.

Além disso, se você já empreende há algum tempo e ainda não fez, saiba que nunca é tarde.
 

2.Erros de Gestão – Não Estudar o Mercado

 

Não importa qual o nicho em qual sua empresa atua, você precisa realizar um estudo de mercado.

Isso porque três pontos são vitais para o sucesso dos negócios: Fornecedores, clientes e concorrência. Veja um pouco mais:

Fornecedores: é importante criar uma relação mais próxima e sólida com os fornecedores, principalmente os pequenos empreendedores.

É comum, ver o empresário pequeno simplesmente nas mãos do seu parceiro, o que é muito ruim. Ideal mesmo é que haja uma troca.

- Por isso, o segredo aqui é nunca ficar com um fornecedor apenas, tenha sempre 2 ou 3.
- Clientes: Conhecer a fundo seu cliente também é essencial, pois seu comportamento muda com rapidez.
- Concorrentes: Por fim, fique sempre de olho na concorrência. Assim poderá saber quais estratégias ele utiliza e quais funcionam.

3.Ignorar a Necessidade do Capital de Giro

 

Não priorizar o capital de giro é igualmente um dos mais graves erros de gestão que você poderia cometer.

O motivo é bem simples: Se não se pensa em capital de giro também não se pensa em despesas fixas, e seu negócio, certamente terá que lidar com estas.

Um exemplo dessa falta de preocupação é que observamos um empresário eufórico porque aumentou as vendas, mas sem considerar que a maioria delas apresenta pagamento a prazo.

Com isso, a saída seria conversar com os fornecedores e conseguir que eles mantenham o mesmo prazo do pagamento combinado com o cliente.

Outra alternativa, muito menos atrativa, seria pegar empréstimo com o banco.

Por isso, é necessário ter capital de giro. Para que não tenha que se endividar, tão pouco se indispor com seu parceiro.
 

4.Manter Despesas Desnecessárias

 

Dar um passo maior que as pernas é um dos motivos pelos quais muitos empreendimentos fecham as portas.

Adquirir maquinário de última geração e caros, ou alugar um ponto na rua mais movimentada pode não ser uma boa ideia.

Primeiro você deve pensar se esse tipo de gasto é realmente necessário. Depois reflita se o que você vende pode pagá-lo.
 

5.Perder o Foco em Tempos de Crise

 

As vendas diminuíram. O que fazer? O que muitos empreendedores fazer é atirar para todos os lados.

Eles começam a criar e comercializar produtos que não pertencem ao seu nicho.

No entanto, isso pode segundo especialistas, é preciso cuidar para não perder o foco, e para isso, é preciso saber quem é.

Quando apostamos em algo diferente do nosso nicho, corremos o risco de perder excelência no que já fazemos bem.

Além disso, você estaria passando uma imagem descompromissada demais aos seus clientes. Como quem diz: aqui não sabemos bem qual caminho tomar, fazemos qualquer coisa.

Estes são os principais erros de gestão que podem levar uma empresa a fechar as portas. Quem outras dicas? Deixe um comentário.

03 de Fevereiro de 2020